<noscript id="kcgok"></noscript> <noscript id="kcgok"></noscript> 我已經寫過幾篇關于庫存持有成本（ICC, Inventory Carrying Cost ）的文章了，但很多人還是沒有感覺，到底應該怎么樣簡單地理解庫存持有成本？庫存持有成本能否與單件產品的成本上直接掛上鉤？
回答是肯定的。
譬如說一般行業的年庫存持有成本比例在25% ~ 50%之間，很多公司的財務在提取月度庫存持有成本的時候，都是按照2%來取值，也就是年度按照平均庫存的2% * 12 = 24%來提取成本。
舉例來講：
某公司年銷售手機1億部，
平均銷售出廠價格3,000元人民幣，
其年產值就是3,000億人民幣，
假設手機平均物料BOM成本80%，
其年銷售物料成本就是3,000億 * 80% = 2,400億
假設其全年平均庫存是300億，
其年化庫存周轉率就是 2,400億 ÷ 300億 = 8次
其年庫存持有成本就是 300億 * 24% = 72億
那么，我們有兩種方法計算其每部手機的庫存持有成本：
第一種方法最簡單：
每部手機庫存持有成本 = 年庫存持有成本比例 ÷ 年化庫存周轉率：
= 24% ÷ 8
= 3%
以上方法簡單是簡單，但很多人可能腦子不容易轉不過彎兒來，那么就看第二種方法：
每部手機庫存持有成本 = （年庫存持有成本 ÷ 年銷售手機臺數）÷ 每部手機BOM成本：
= （72億 ÷ 1億）÷ （3,000 * 80%）
= 72 ÷ 2,400
= 3%
也就是說，您每賣一臺手機，里面就包含 3% 的庫存持有成本，對本案例來講就是 72（3,000 * 80% * 3%）塊錢。
我們再想一想，如果我們的年化庫存周轉率不是8次，而是9次呢？
利用第一種方法，我們可以很簡單地算出其每部手機的庫存持有成本為：
24% ÷ 9 = 2.67%，
那么，您每賣一臺手機，里面就包含的庫存持有成本就是
3,000 * 80% * 2.67% = 64 塊錢
也就是說：
您的庫存周轉率僅僅是從8提高了1次到9，
您每部手機的庫存持有成本就會從72塊錢降低到64塊錢，
每部手機節省成本8塊錢，
您一年銷售量為1億部，
一年節省的庫存持有成本就是 8塊 * 1億 = 8億人民幣。
試問各位，您一年下來，干啥能掙8億人民幣？
但坦白地講，庫存周轉率從8到9，并沒有那么困難，只是提升了12.5% 嘛！
但是，大家需要記住的是，庫存周轉率的一點點進步，換來的卻是一個公司的巨大收益 – 本案例，除了節省8億人民幣的成本，還有現金流的巨大收益：
① 庫存降低天數：365 ÷ 8 - 365÷9 = 5.07天
② 每天平均銷售物料成本： 2,400億 ÷ 365 = 6.5753億
③ 節省的現金流 = ① * ② = 33.333億人民幣
所以，經濟形勢不好，機會在哪里？
記得網上曾經流傳過馬云先生的一句話：不是實體經濟不行了，是您不行了，類似的話，對于很多制造企業來講也是一樣的，不是制造業難做，是您做的很難而已。
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