全面庫存管理的定義及其解釋-程曉華

關于這個全面庫存管理（TIM），我從2008年寫文章第一次提到這個名詞，一直到今年出新書正式命名為《制造業全面庫存管理》，眨眼間已是十幾年的時間了，我也從當初的F公司手機事業部供應鏈管理總監、全球物料總監到A公司的供應鏈管理咨詢總監，然后是自己做TIM咨詢獨立顧問，多年來，一直與這個概念如影隨形，不離不棄。

新書出版發行后，我想在百度百科里面創建“制造業全面庫存管理”這個詞條，結果修改了幾次都沒有通過！系統一直在提醒我，“請將詞條主要內容和關鍵信息提煉概括”，我一開始沒當回事，只是在不斷地修改、提交，結果就一直被拒，搞得我很上火。

但仔細想想，可能還真是這樣 – 全面庫存管理到底是個什么東西？正式的定義是什么？

我在文章里、書里談了很多關于全面庫存管理的思想、方法論，但好像還真是沒有正兒八經地給它下個定義，就像農民一樣，種了一輩子地，你問它，大爺，什么叫農民??？

他的回答很可能就是，“俺就是”。

OK，我們還是不要“太農民”了：

全面庫存管理定義：

全面庫存管理，即TIM，Total Inventory Management，是指從庫存角度全面透視企業供應鏈管理與ERP/IT問題。

全面庫存管理是一套審核、設計并持續改善企業供應鏈管理的方法論。

2008年， 程曉華先生首次以文章的形式提出“全面庫存管理”的概念、思想及其體系，其后經過程先生不斷地親自實踐、總結，該體系已日臻完善，并于2011年正式收錄到其專著《制造業庫存技巧》第2版中，TIM方法論 至今已在30多家制造業客戶處成功運行，在庫存與交付控制方面為廣大客戶做出了很大的貢獻；2020年其新書《制造業全面庫存管理》更是全面系統地闡述了TIM方法論及其應用場景，TIM思想必將進一步得到發揚光大。

全面庫存管理管理的根本目的：

全面降低供應鏈呆滯庫存(Excess & Obsolete, E&O)，提高及時交貨率(On-time Delivery, OTD)，最終提高企業庫存周轉率（Inventory Turn-over, ITO），從而提高企業現金流周轉速度(Cash to Cash, C2C)，提高股東投資回報率(Return of Investment, ROI）。 

全面庫存管理的核心價值觀（Value）：

客戶至上（OTDD）

信守承諾（OTDC）

現金為王（C2C）

持續改善（E&O）

全面庫存管理的口號（Slogan）：

（庫存）轉就是賺（錢）。

Fast and Fast ! 天下武功，唯快不破！

全面庫存管理的愿景（Vision）：

No Surprise（沒有令人吃驚的事情發生），讓大家（客戶、供應商、同事 、自己和家人）平靜、幸福地生活。

全面庫存管理的使命（Mission）：

我們是驅動者。

全面庫存管理的優勢及突出特點（Advantage）：

基于供應鏈運作參考模型（Supply Chain Operations Reference Model, SCOR），全面庫存管理認為，供應鏈管理的5大要素，計劃（Plan）、采購（Buy）、生產（Make）、交付（Deliver）、退貨（Return）談的都是一個庫存問題，各個節點企業都是玩庫存的，整個需求鏈、供應鏈，其實就是一個庫存鏈；

基于產品生命周期模型（Product Life Cycle, PLC）, 全面庫存管理認為，新產品導入（New Product Introduction， NPI）、量產（Mass Production，MP，包括爬坡，成熟，衰退等）及產品生命周期結束（End of Life, EOL），其實質也都是一個庫存問題。

全面庫存管理體系的一個突出特點就是，它把紛繁復雜的、傳統的供應鏈管理理論與方法進行了簡單化、模型化，它時時刻刻都是以庫存為核心來分析、解決供應鏈管理問題，并依庫存為根本出發點來審核、設計、優化并持續改善供應鏈管理體系，包括流程（Process）、組織（People）、績效（Performance）及例會（Meetings）等，從而全面提升企業管理績效。

全面庫存管理體系的另一個特點就是突出全面的思想，具體理解為：

1.     全參與：包括客戶、供應商在內的供應鏈合作伙伴的全員參與，企業內部人員的全員參與；

2.     全意識：一切都是庫存，銷售及應收（Account Receivable）、采購及應付（Account Payable）、生產及交付（Delivery）等問題，都是一個庫存問題；

3.     全流程：庫存在流程里面，具體來講就是庫存在計劃、采購、生產、交付及退貨等各個流程之中，同時，產品生命周期的管理過程也是一個庫存管理的過程；

4.     全考核：企業經營的最終結果可能就是庫存。

全面庫存管理的10個流程（TIM 10 Processes）：

ORG - 供應鏈管理組織架構及其管控體系

ITO - 庫存規劃與監控

S&OP–客戶與產品分類及銷售與運作計劃管理

PLC - 新產品導入、產品生命周期結束流程

MRP–物料計劃、設計更改與MRP運算流程

T&C–供應商認證與合同履行

OTD - 執行采購與交付管控流程

OTD - 生產計劃與控制流程

MRB - 物料評審

CC - 循環盤點

全面庫存管理的12張表（TIM 12 Reports）：

TIM001 - 產品矩陣及物料主數據

TIM002 - 庫存數據與呆滯、庫齡分析報告

TIM003 - ERP用戶權限矩陣

TIM004 - 物料出入庫數據

TIM005 - 銷售或客戶預測、客戶訂單及主生產計劃

TIM006 - MRP最新運算報告

TIM007 - 采購計劃與采購執行管控報告

TIM008 - 供應商分類管理報告

TIM009 - 客戶分類報告

TIM010 - 客戶訂單管控報告

TIM011 - 生產工單及排程管控報告

TIM012–原材料分類管理及風險管理報告